一、作为指挥，首先要清楚人员的基本状况，包括很多，操作以及装备情况，网络状况等等。 熟悉各门派的技能及作用。 一般来说，针对的只能个别值得培养为辅助骨干，其他的当做万年蘑菇党对待。
不要太针对某些团员，25个人就有25种性格，没法全部包容，侧面说明自己需要做一个宽容的人，但是对于某些特别恃宠而骄的，果断杀灭，或者少带副本。 以身作则，比如小药磨石，自己带头该怎么吃就怎么吃。 要一碗水端平，不要太过偏向某些人，当然如果你能做到别人不发觉，或者发觉了也觉得无所谓，那么我要祝贺你，你已经初步成功了。 要对BOSS的技能非常熟悉，BOSS出招时间，大技释放时间，技能伤害，间隔及范围。
你想当一个指挥容易，可以照着攻略读但是想当一个好指挥，你必须做到对一个BOSS，至少要有3套备用攻略。如千秋子，先雷后冰或者先冰后雷和冰雷（一波强转）冰。
二、团队人员构成。
这个其实是废话。一个团队大多数都是奶TDPS，3角配置。但是应对不同BOSS会有不同配置出现例如HG老一打法不一样需要T的数量不一。例如无传火，单大师T，（这个考验大师T的应变和强位双拉技术），有比如，大师Tboss，出分身，然副T接。前面副T，可能会安排传火，也可能在多一个T，传火。
三、正文来了，团队指挥。
1、把握BOSS技能预算提前量。
什么叫提前量？BOSS有很多技能，很多都是到了时间就放的。也可能是每打掉多少血然后放。这时候需要一个提前的提醒，这个很重要。比如雷神，要放扫射了，指挥需要提前5秒提醒。要放雷涌了，指挥需要提前5秒提醒。再比如打萧沙，要转阶段停手，那么就提前5%让大家赶紧停手。指挥的DPS可以打的很低，但是这个提前量一定要把握好。看到插件提示，立刻警告大家。（毕竟很多玩家都是不装插件一族，或者装了不开一族。）
2、需要让团员知道自己要干嘛！
这个需要指挥的提前跟团员分布位置和时间到就要做什么！而且遇到问题团灭，指挥不是去指责别人：那个XX，NTM的又跑错位置了，什么的。你当一个指挥需要心平气和的跟团员解释，要站什么位置，做什么事。（如果遇到好奇宝宝，请耐心的给他讲解。）
同时副本应急分别对不同的情况进行不同的处理。其实这个最好提前就跟团队成员去讲。再比如，烛龙殿雷神，P2出扫射，第一时间告诉大家进圈。这里不仅仅是要告诉大家进圈，而且还要告诉大家，是顺时针还是逆时针去，细节是关键的一步。
3、再好的团队也有失误。
当你一个团队遇到失误，不是第一时间去指责别人，而是第一时间用备用方案去给补上，例如千秋子，雷球阶段死的人多了你可以让五毒开宝宝，定位。或者，全团上减伤，避免一波。同时我顺带一句，只有口气好的团长才会RP好你试想一下，一个满口粗口的指挥，你会喜欢吗你会认真按他的指挥去打么？
4、这个真的必须给每个指挥说一下（关于拍团的金额）。
这个我作为一个老指挥，跟你们说一下千万不要相信金团记录的插件，丫的，这东西坑我好几次。好几次金额都记漏或者明明记对，他出现了错误。这个我跟你们说下一个好方法，就是，每拍完一个BOSS在YY公屏上发一次工资，即使是欠钱说工资给的，也发出去，XXX欠OOO钱，这样你们能一眼给团员各种交代。还有如果开一个团，团的规矩必须提前跟团员说毕竟大多数团员不是固定的，不知道你的规矩。这样闹到后面，对你不好，对团员也不负责。
5、切记，我不算一个好指挥，也不算一个好团长，我只是一个曾经的指挥，现在已经半养老。
