一、 关于军团的整体走向和控制
首先我们得明白军团是个什么样的东东，它的存在有何意义，个人认为军团就类似于一个公司，一个社区，一个社会，它的存在是为了满足人们社会属性而产生的，每个人都需要融入社会，获得认可以及自我实现（具体的请自己去研究马斯洛的理论），而个人的力量毕竟是有限的，所以军团就为我们提供了这么一个可以自我实现的场所。军团其实就是社会的一个缩影，所以我认为，你在生活中是一个什么样的人，会怎么样做事，在游戏中也应该如此，表里不一，人格分裂，你很难获得别人的尊重和认可。
军团目前人数已经超过500人（每天都是上去清理军团的成员，目的是让每个加入我们军团的人能够看到自己的名字在军团列表中，做黑户是很难产生融入感的，请相信这点，每个人都不可以被忽视，都需要大家认可他的存在），论坛注册人数300+,YY会员有700+,,每天都有固定的团队在活动，守边，去敌对阵营清扫等。
二、团队文化的建设
任何一个团，其和谐文化，也就是团队的氛围，很大程度上是由团长决定的，而这种文化一旦形成，就很难改变，如果你明白这一点，并且你的思想是具有科学发展观的，那么你的团基本不会出啥大问题，团队文化的一致性，就会凝聚出军团文化，你在一个军团呆2个星期，就可以大致看出一个军团的前途，或者到底毛不毛，请相信这一点。如果你从开始就一直反对守边，那么如果有成员想守边，他也肯定会首先私下请示你，而不是在你提出一起去打架的时候贸然的反对，没有人会公然挑战你的威信，老人都不来挑战，那么新人更不会傻到随便乱说啥，呆2个星期还不走的人，我觉得他是认可了我的团队文化，那么就可以开始培养了，装备不要看得太重，如果20个装备可以换1个稳定的团员，我也愿意，不要吝啬那点装备，拿几件装备就退会的，作为一个团长，排除新人人品差的原因，是否应该先自我反省，新人在你的团队是否有存在的空间？有些方面我们是不是做的更好。遇事先自省其身，我觉得这也是一个好团长应该做到的，而不是看到别人拿了装备就退会，很少有人有这么毛的，相信我，这种人毕竟是少数，如果我可以找到一个适合我的团队，我才不会在乎能不能拿装备，要学会换位思考。
三、权利的分配及统一，怎么开新团
作为一个团长，你最看重的权利在哪里，是什么？这一点很重要，包括好多军团都开2团，结果2团带团跑了新建军团或者说是副会长带了一帮人跑了，2团为什么要开，如何开，这个我觉得都很有讲究。首先是最重要的一点，为啥要开，谁开谁带，当然如果你牛，可以自己带2个团，这个最好，另外一点就是有人讲到的小号多了，满级的多了，有必要开2团，那么这个时候最重要的就是找一个信得过的团长，如果信不过，趁早别开，迟早完蛋。我们军团所有开团的都是从建会成立就在军团的，这些人不会有反骨，更不会无视军团的利益。是不是所有的老人都愿意带团？
这一点在军团的第一个团非常重要，2团的团长必然是由1团的老人带的，而不是社会招聘，我觉得这个很重要，知根知底，稳定才是军团发展的首要条件。我说下自己的做法，开荒过去一个月以后，就可以适当的放权，可以选1-2个人来临时帮忙管理，给与适当的奖励，类似于元宝装备之类的。临时管理的会员就是我们要培养的对象，他一定要够稳定，人品要好，看军团条件成熟了，就可以叫他去带新团了，老团再抽5个左右的人去帮忙，这样一团的思想很容易得到贯彻落实，军团的基本文化就达到了和谐统一，对不对？个人认为，军团人员的安排，以及边境战的指挥才是一个团长最重要的权利，这个在手里，其他的都可以交出去，自己轻松，还可以培养人。
