这之后的就很无聊了，先把所有的矿产全买下来，金矿无所谓，反正只能做首饰;研究上去后，一个产业一个产业、一个城市一个城市的造厂开店，玩到你不想玩为止吧。
附上难度185%，不炒股的打法：
金融帝国2如果可以炒股的话太简单了，我在1月1日一天就可以随随便便挣到8亿（公司的现金8亿，我个人持股100%），所有我打金融帝国的时候都是把炒股的选项给关了。其他和最高难度一样（没有进口）。
城市规模最好是中等，200W人口左右，消费水平比较高的城市。这样的城市的商品评价比大城市底很多的。而人口太少的话卖的东西太少。
很多人建议从药业开始做， 个人认为从药业开始做起的话钱远远不够用。
我都是从畜牧产品开始做起。（当各个城市畜牧产品评价不高时，是能够挣很多钱的。从畜牧业开始做起的优点是投资少，见效快，不要品牌，不用做广告。）
先查看各个城市畜牧产品的评价。（1月份的当地商品评价值不准。我一般是快进到2月1日，这时产品评价才是真实值。在2月1日时，畜牧产品评价低于70的都是属于可以做的，lhkl 当然先选评价最低的开始做。）*
我所在的4个城市是：多伦多（300W人），阿德来德（120W人），柏林（240W人），达拉丝（240W人）。
4个城市的冻鸡肉和鸡蛋的产品评价都不是很高。我选择先做这两样（养鸡的农场市场效率比较高）。
5个一摸一样的中型农场生产冻鸡肉和鸡蛋（个人感觉好像大型农场的生产能力和中型农场的生产能力一摸一样，真奇怪）。阿德来德1个，柏林2个，达拉丝2个（农场）。
lwwl请注意：农场内部的建设是很有讲究的：鸡蛋加工车间的加工能力很强的（7个养鸡的只要一个加工就够了），而冻鸡肉的加工能力比较弱（2个养鸡的要5个加工的才够）。
所以我的鸡蛋鸡肉农场是这样的：
1养鸡 2加工鸡肉 3养鸡7
4养鸡 5加工鸡蛋 6销售鸡肉c
7销售鸡蛋 8加工鸡肉 9养鸡 （中间连接自己连）
这样一个农场在所有部门都是1级的时候，可以出产40W的鸡肉，56W的鸡蛋（当销售不畅通的时候，达不到这么多）。
游戏进程流水：
1月1日建好5个农场，
1月2日在3个城市各建1个小型超市（我的超市是建在闹市区，也就是地皮贵的地方，因为我觉得好像超市建在那里，销售能力要高一些。），并开始采购鸡肉。其中柏林和达拉丝的超市是这样安排的（一般来说，采购能力都大于销售能力）：
1销售鸡肉 2采购鸡肉 3销售鸡肉
4采购鸡肉 5采购鸡蛋 6采购鸡蛋
7销售鸡肉 8销售鸡蛋 9销售鸡蛋 （中间连接自己连）
1月3日把鸡蛋的采购链接连上，同时把冻鸡肉的产品价格调为￥0.01，迅速占领市场。
1月4日把冻鸡肉的产品价格调为￥0.01。（这时我还有80W左右的现金。）
快进到1月13日，15日左右，快没钱的时候（只有4W了）。调价格：鸡蛋￥0.72鸡肉￥1.10。这也是保证不破产的最低价格。如果有钱，我会再等到20号或是23号再调价格。
到2月1日（这时现金也只有90W），调整鸡蛋鸡肉价格到只比当地产品评价高1点。
贷款700W，把多伦多的鸡蛋鸡肉也建好（2个中型农场+1个小超市）。别忘了调整价格。
到2月28日，这时可以看到这个月收入是260W。可以建一个空的中型农场在阿德来德（用来占地皮，下月可以多贷点款）。
3月1日，贷款590W，建总部，招一个叫“比尔”的首席运营管（好贵唉，要6900W一年，一般都只要3000W，不过绝对是物超所值，巨牛b的一个人）。把所有公司的执行人换成他。（这时手中最少要有200W左右的现金用来亏损。）
大约10天后，出产的畜牧产品的质量变为57（因为“比尔”能力中的农业是60）。手动调整价格使产品评价略高于当地评价（2点），不要等CEO调价。（CEO调价格时，每次变动都很少，而且永远都与市场平均评价相比。而我前期把商品价格调为￥0.01元的时候使得市场的平均评价比当地评价高的多）。由于CEO的存在，我的畜牧产品的产量也增长了一倍。一个农场可以出产77W的鸡肉和90W的鸡蛋。
等有钱了以后，再把那个空的农场内的东西补上。（是生产牛肉和猪肉的。）
到3月31日时，月盈利为400W。
从4月1日开始快进到4月30日，可以看到4月份的月盈利为14,194,496（这是在4月份没有任何新建设的情况下得到的月盈利）。而在3月31日时查看总公司资产投入为：4000W（贷款2300W+1000W起始资金+700W盈利）。
后边的我想我就不用写了，当然是开始做药业了，还有化妆品，沐浴用品，然后是电脑等。随便怎么弄都行了，反正有钱。差不多，在第一年年底能够到月入4000W。
我想说的是：白手起家，最好从畜牧做起。（有钱人，或是可以炒股的话，可以从药业做起。）
lgzl关于品牌lgzl 选择品牌很重要。
产品评价=产品认知度+产品忠诚度。维持和提高产品认知度是要靠做广告。一般来说独立品牌的产品忠诚度最高，系列品牌次之，统一品牌在有很多种商品时，会达到负的好几十。
独立品牌：好处是产品认知度增长快，产品忠诚度也会慢慢增长，坏处是广告费高。
统一品牌：好处是广告费低，有利于不同商品打入市场，坏处是增长慢，商品多种类多时，产品忠诚度下降很快。在商品种类不多，又不想做过多广告投入时，可以使用。
系列品牌在上面两种品牌之间。
lgxl如果从长远考虑的话，建议使用独立品牌。
lgzl关于雇CEOlgzl
我每回都是有钱就雇。可以帮我提升公司部门的等级，也就是效率，同时帮我管理商品价格，广告费用等，很好用的。尤其是里边一个叫“比尔”的，特牛。如果人物情况里边没有他或是他被别人雇了的话，我会重新开始的。
lgzl关于雇首席技术主管lgzl
首席技术主管会提高你研发部门的等级，也就是效率。但是他也会变更你设置好的科研项目。有时眼看着一个科技就要研发完了，他给一变，呜～～，什么都没了。特气人。我也没有想好到底雇不雇。
lgzl首席市场主管lgzl
“卡尔”的运营能力是100，有了他就没必要雇首席市场主管了。
