由香港Enlight Software公司开发，育碧代理汉化的金融帝国II简体中文版已经在全国发行。即时经营管理游戏的发展已经相当成熟，金融帝国II正是其中佼佼者。
第五章、经济复苏、飞跃与传媒野心
>>产业发展图文流程
经过两年多的不景气，经济终于又走回上升轨道，相对来说恢复得挺快的，没有伤筋动骨。
记录1997年7月，当月运营利润第一次超过了100M，可喜可贺。
顺便看下96年的利润表：主营收入3172M，YOY10%，毛利率55%；研发费用增加43.8M至267.8M；广告费用增加45.7M至401.7M；运营利润435M，YOY23.2%，运营利润率13.7%；财务费用31.6M，减少了54M，小部分因为降息，大部分因为还款，因为刻意降低了下扩张速度，大量的利润产生导致增长所需的资金完全自足，不再需要通过贷款来推动，权益比得以回升，消耗运营利润占比只剩7.26%了；净利润406.3M，YOY51.6%，净利率12.8%，净利率终于回升到10%的及格线上。
ROA17.22%，ROE30.47%，权益比56.52%。28种产品在售，30种产品在研，23种现有，7种新产品（烟和家具）
97年的利润表：主营收入4406M，YOY38.9%，毛利率继续攀升至57.4%；研发费用几乎无增加；广告费用增加32M至433M；运营利润1149M，YOY164%，运营利润率26%，运营利润的井喷来自于毛利的提升和研发广告费用的未增加，可怕的研发广告费盖子，轻轻一掀起来就能产生井喷；财务费用25M，减少了7M，增长完全来自利润留存了，未来银行就别想继续从我身上榨油啦，哈哈；分红收益3.5M；净利润1127.5M，YOY177.5%，净利率25.6%，运营利润的井喷和减少的财务费用，没啥可说了。
ROA38.7%，ROE38.7%，权益比100%，无债一身轻啊~~28种产品在售，31种产品在研，23种现有，8种新产品（烟和家具）
98年的重点出现了，自身丰厚庞大的新利润需要找新场所来栖身、无负债无危机的实业、极高的广告费用，这三点让我瞄准了传媒业，如果我拥有自己的电视台或广播塔或报社，不是一箭三雕吗？于是去看看zf有米有再卖，然后发现一个问题，实在太贵了，一家报社竟然开价893M，几乎是1年的总利润，如果要四个城市各拥有一家难道需要我3年的时间什么都不能扩张吗？这个对我来说似乎太疯狂了。然后看了下新造一家报社只要60M，但问题是宣传度初期只有现有成熟传媒的1/10，如果要提升到同样高度估计也要花上3年时间，每个月3M的成本，结果还是要继续用别人的媒体，这边还要养3年才能用。怎么才能又便宜又好的完成目标呢？嘿嘿嘿，毒计上心头。又好又便宜怎么才能得到？作践他，于是立马从当地较优秀的两家媒体撤下广告，3倍量全部投给最差的那家，我的媒体费用基本占了他们1/2甚至2/3的份额，一旦失去立马开始进入微利甚至亏损的境地，随后就是等事情不断发酵，看你能撑多久不松口。这样不会增加广告费用，虽然会降低点影响，但在可接受范围，然后就准备等上个一年，看你不慌，到时就给我惊爆价吧，哈哈。
工业的血液——石油。石油是运输费用极度昂贵的产品，于是一直在选开采石油的地点，哈尔滨工业区快被占满了，而且哈尔滨的木材因为需要造纸，产能很紧张，找了一圈发现开普敦有富余，因为有产品需要石油和木材，这里是最佳的生产地址，开普敦的工资费用也仅高于哈尔滨而已，然后石油周边生铁和煤炭矿也很近，棕色这家也有开采硅矿并对外销售，于是决定把开普敦作为第二工业区，区别于哈尔滨的围绕化工矿和围绕农业的轻工业聚集区，这里将围绕石油、钢和硅被打造成一个重工业聚集区。
98年的利润表：主营收入6725M，YOY52.6%，毛利率继续攀升至58.2%；研发费用增加72.5M至341M，重新增加新产品的研发计划；广告费用增加186M至619M，真希望媒体收购阴谋能尽快实现，以省去500M的广告费用；运营利润1894M，YOY64.8%，运营利润率28.16%；财务费用20.6M，减少了4.4M；分红收益4.9M；净利润1878.3M，YOY66.6%，净利率27.93%。
ROA：30.6%，ROE：32.9%，权益比92.97%。47种产品在售，44种在研，42种现有，2种新产品为体育用品（可以使用木材和布料）
黄色这家已经无力了，越来越多的产品被我霸占，他能经营的产品越来越少，竞争力越来越差，现在即使环境好也只能产生单月9-10M左右的利润了，几年来几乎无法增长。
当时种下的小种子已经给予丰厚回报了，3年半以来不算上3年来的分红，目前有192%的回报，当时的17.12元变成了47.62元，喜不自胜，不过这家是作为战略收购的，不会卖出来获利。
不过表现最好的是棕色，到现在应该有5倍回报了，因为这家伙开始发力了，没有注意到是我的失败，虽然预期到前期不会有快速发展，但当他有足够实力开始铺开货的时候，没有人能阻止，因为我还没有进入，而且他的研发速度一定比我快，正面竞争极难，未来可能的竞争策略是再等经济危机收购股票控制；通过亏本卖低价货进一步加深他的危机；通过更快研发新产品来曲线狙击，因为相机属于会被替代的产品，如果我先研究出带摄像的手机，低端相机会被淘汰，中端相机需求会大减，这也是棕色这家的致命伤；对他没有内销的产品进行大量抢购，让他没有足够的货在零售终端卖，然后把购买来的产品贴自己的牌重新上市销售；建立多个大型仓库加快对他的硅矿的采购并储备，让其加速枯竭，对开普敦新开硅矿迅速占领，到时可以再把今天低价进的硅矿届时再提价卖回给他。这样把他挤出原料和零售市场，让他有钱无处用，只能呆在制造部分获得部分利益。
