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《金融帝国2》第五章:经济复苏

作者: 一瞬间 2014-08-15 15:55

由香港Enlight Software公司开发,育碧代理汉化的金融帝国II简体中文版已经在全国发行。即时经营管理游戏的发展已经相当成熟,金融帝国II正是其中佼佼者。

第五章、经济复苏、飞跃与传媒野心

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经过两年多的不景气,经济终于又走回上升轨道,相对来说恢复得挺快的,没有伤筋动骨。

记录1997年7月,当月运营利润第一次超过了100M,可喜可贺。

顺便看下96年的利润表:主营收入3172M,YOY10%,毛利率55%;研发费用增加43.8M至267.8M;广告费用增加45.7M至401.7M;运营利润435M,YOY23.2%,运营利润率13.7%;财务费用31.6M,减少了54M,小部分因为降息,大部分因为还款,因为刻意降低了下扩张速度,大量的利润产生导致增长所需的资金完全自足,不再需要通过贷款来推动,权益比得以回升,消耗运营利润占比只剩7.26%了;净利润406.3M,YOY51.6%,净利率12.8%,净利率终于回升到10%的及格线上。

ROA17.22%,ROE30.47%,权益比56.52%。28种产品在售,30种产品在研,23种现有,7种新产品(烟和家具)

97年的利润表:主营收入4406M,YOY38.9%,毛利率继续攀升至57.4%;研发费用几乎无增加;广告费用增加32M至433M;运营利润1149M,YOY164%,运营利润率26%,运营利润的井喷来自于毛利的提升和研发广告费用的未增加,可怕的研发广告费盖子,轻轻一掀起来就能产生井喷;财务费用25M,减少了7M,增长完全来自利润留存了,未来银行就别想继续从我身上榨油啦,哈哈;分红收益3.5M;净利润1127.5M,YOY177.5%,净利率25.6%,运营利润的井喷和减少的财务费用,没啥可说了。

ROA38.7%,ROE38.7%,权益比100%,无债一身轻啊~~28种产品在售,31种产品在研,23种现有,8种新产品(烟和家具)

98年的重点出现了,自身丰厚庞大的新利润需要找新场所来栖身、无负债无危机的实业、极高的广告费用,这三点让我瞄准了传媒业,如果我拥有自己的电视台或广播塔或报社,不是一箭三雕吗?于是去看看zf有米有再卖,然后发现一个问题,实在太贵了,一家报社竟然开价893M,几乎是1年的总利润,如果要四个城市各拥有一家难道需要我3年的时间什么都不能扩张吗?这个对我来说似乎太疯狂了。然后看了下新造一家报社只要60M,但问题是宣传度初期只有现有成熟传媒的1/10,如果要提升到同样高度估计也要花上3年时间,每个月3M的成本,结果还是要继续用别人的媒体,这边还要养3年才能用。怎么才能又便宜又好的完成目标呢?嘿嘿嘿,毒计上心头。又好又便宜怎么才能得到?作践他,于是立马从当地较优秀的两家媒体撤下广告,3倍量全部投给最差的那家,我的媒体费用基本占了他们1/2甚至2/3的份额,一旦失去立马开始进入微利甚至亏损的境地,随后就是等事情不断发酵,看你能撑多久不松口。这样不会增加广告费用,虽然会降低点影响,但在可接受范围,然后就准备等上个一年,看你不慌,到时就给我惊爆价吧,哈哈。

工业的血液——石油。石油是运输费用极度昂贵的产品,于是一直在选开采石油的地点,哈尔滨工业区快被占满了,而且哈尔滨的木材因为需要造纸,产能很紧张,找了一圈发现开普敦有富余,因为有产品需要石油和木材,这里是最佳的生产地址,开普敦的工资费用也仅高于哈尔滨而已,然后石油周边生铁和煤炭矿也很近,棕色这家也有开采硅矿并对外销售,于是决定把开普敦作为第二工业区,区别于哈尔滨的围绕化工矿和围绕农业的轻工业聚集区,这里将围绕石油、钢和硅被打造成一个重工业聚集区。

98年的利润表:主营收入6725M,YOY52.6%,毛利率继续攀升至58.2%;研发费用增加72.5M至341M,重新增加新产品的研发计划;广告费用增加186M至619M,真希望媒体收购阴谋能尽快实现,以省去500M的广告费用;运营利润1894M,YOY64.8%,运营利润率28.16%;财务费用20.6M,减少了4.4M;分红收益4.9M;净利润1878.3M,YOY66.6%,净利率27.93%。

ROA:30.6%,ROE:32.9%,权益比92.97%。47种产品在售,44种在研,42种现有,2种新产品为体育用品(可以使用木材和布料)

黄色这家已经无力了,越来越多的产品被我霸占,他能经营的产品越来越少,竞争力越来越差,现在即使环境好也只能产生单月9-10M左右的利润了,几年来几乎无法增长。

当时种下的小种子已经给予丰厚回报了,3年半以来不算上3年来的分红,目前有192%的回报,当时的17.12元变成了47.62元,喜不自胜,不过这家是作为战略收购的,不会卖出来获利。

不过表现最好的是棕色,到现在应该有5倍回报了,因为这家伙开始发力了,没有注意到是我的失败,虽然预期到前期不会有快速发展,但当他有足够实力开始铺开货的时候,没有人能阻止,因为我还没有进入,而且他的研发速度一定比我快,正面竞争极难,未来可能的竞争策略是再等经济危机收购股票控制;通过亏本卖低价货进一步加深他的危机;通过更快研发新产品来曲线狙击,因为相机属于会被替代的产品,如果我先研究出带摄像的手机,低端相机会被淘汰,中端相机需求会大减,这也是棕色这家的致命伤;对他没有内销的产品进行大量抢购,让他没有足够的货在零售终端卖,然后把购买来的产品贴自己的牌重新上市销售;建立多个大型仓库加快对他的硅矿的采购并储备,让其加速枯竭,对开普敦新开硅矿迅速占领,到时可以再把今天低价进的硅矿届时再提价卖回给他。这样把他挤出原料和零售市场,让他有钱无处用,只能呆在制造部分获得部分利益。

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