游戏最重要一点就是，为了避免破产——欠钱马上关门。要是破产了啥也干不了了，大家懂得～～
所以开始钱少的时候，只能有一个制作部门，不能雇佣薪资太高的技术员，中低等搭配几个低等的就可以了。
开始玩的时候最容易破产，要注意~
首先，全心全力做好一个游戏，选择对游戏类型和内容搭配，对趣味度有20加成;遇到好的突发事件也能获得一定的游戏宣传度提升。这些都能影响游戏的评价和销量。
初期注意收支平衡就OK了。要知道你的游戏一旦制作出来前四周是最大销量期，但以后却是仍然可以继续小量销售获得收入的哦。
尽量利用起每一个雇员，不要让他们空闲，因为现在人很少，而你每年每个月都在付钱给雇员的。员工可以学习技能，然后用技能对游戏各种特性进行提升。我最开始是学习的压缩、减少错误。
前期的积累主要就靠这样花时间做好每一个游戏慢慢来的。
对了，注意开始一定不要让你的游戏销量太低，变成最差评游戏，扣钱很容易破产的。
中期啦，发现钱已经有好几亿啦，不再担心每年3月凑不够给员工的年金了~
现在可以多雇几个雇员进入第二制作室了，人还是不一定满，有几个就能开始制作了。反正游戏室长期盈利的嘛。
有多的钱要注意攒够来买新的硬件、电脑，因为一段时间后起步用的那种机器就不支持了。游戏销量和游戏机销量有关系，购买许可的时候可以衡量一下。
钱还是不要乱花，我没有洽谈高级雇员，这时有人来挖角一般给的价格也蛮离谱的，我就放人然后去重新招聘一个来。
随着游戏主机换代，我开发的新型主机的游戏销量也有了提高，收入也好起来了。
如此进入了良性循环，让雇员接续开发新游戏挣钱，然后慢慢的开了律师所和零售、货运谈判下更低的花费、建了温泉让员工能不停歇的开发游戏、让游戏参加大会提升名气~
反正就是，有了足够的钱就花在能增加收益的地方吧。
员工还是没换，只是让两个工作室都满员了。
实现质的提升是在我开发成功了自己会社的游戏机以后，因为这款游戏机不用花钱买许可，
还可以一直销售，所以之后我用我们自家技术开发的游戏都开始大卖了!大卖就是大钱啊!
超级好的良性循环~
这个时候，钱已经不是问题了，你可以慢慢升级你的雇员而不用担心他们同时增加的工资了~
也可以在游戏展上布展5个游戏一点都不心疼了。
这个时候，游戏的类型、内容选择根本不是问题了，随便选吧，只要用自己家技术，配上不断成长的员工技术，后面的每个游戏都能大卖。如果主机有500W台销量，那么每个游戏销量都能上百W。这个时候反倒嫌货仓出货量太少~~
一点感慨：
初期的时候就有两款制作游戏进入了殿堂，当时点击太快，没仔细看游戏的属性~ 只是惊讶自己的这些很一般的员工怎么能做出殿堂级作品。
秘书也可以换的，但花2亿换了最贵的那个东大的秘书，没感觉有什么差别。还好是有钱后换的，不然就亏了。
现实中的游戏公司经营当然更复杂，但是也可以算一个缩影吧，小公司一两款游戏失败了资金周转不开就破产，大公司都走资本运作，不在乎游戏质量，反正有钱可以请好员工，多做游戏就多挣钱了。还想等PS3、NDS出现呢，不知道到什么时候~~哇哇
