京东杯：这是电商的春天，也是电竞的春天
4月6日，2018第四届京东杯电子竞技大赛重燃战火了，作为一年内最重要的电竞赛事，京东杯除了是玩家们的盛筵，也是电商的盛筵。
要知道，在上一届京东杯举办时，京东的专题促销页面中的多款产品，早在比赛开始前数日就已经售罄，电竞比赛的能量可见一斑。
为什么电竞赛事成了香饽饽？
这不是电商平台第一次在电竞赛事上尝到甜头。
在去年的818和双十一购物节期间，京东都举办了电竞比赛，促成了不少销售。而京东赞助电竞赛事，则可以追溯到2015年，可见是早有布局。而京东赞助电竞赛事，则可以追溯到2015年，可见是早有布局。
这两年，电竞赛事突然由硬件厂商们盯着的小众项目，变成了大家都抢着办的香饽饽，甚至连官方机构都有参与。
去年7月，新华社举办了首届新华电子竞技大赛，虽然在转播、宣传等方面还比较业余，但这一事件带来的影响，无疑已经超越了赛事本身。
官方的支持，无疑给已经烧得火热的电竞赛事又加了一把油。
但电竞赛事在中国其实并不是新鲜事，算来也有十余年历史了，为什么突然成了香饽饽呢？因为这一领域的市场终于迎来了成熟期，而且几乎每个行业都相中了它的巨大潜力。
根据企鹅智酷和腾讯电竞的数据，预计到2018年末，中国电竞用户将达到2.8亿；而中国音数协游戏工委等机构联合发布的《2017年中国游戏产业报告》则指出，2017年中国游戏市场销售收入超过2000亿元，电竞收入占到了其中的700亿
这些数字，实在太诱人了。游戏公司看到了未来的玩家，硬件厂商看到了潜在的用户，直播平台看到了优质的内容，政府看到了美好的产业远景，电商则看到了巨大的商机。细心观察，不难感受到具体的变化：日常消费品和汽车品牌都开始赞助电竞比赛，甚至连选手都可以成为品牌代言人，而这在过去都是不可想象的。
越来越多的人认可电竞是体育，不再把其视为是祸害青少年的猛兽；而腾讯等大企业的大格局规划，也让电竞的市场规模稳步提升：俱乐部收入增加、赛事版权价格提高、衍生市场和核心市场共同繁荣。于是乎，电竞赛事的蓬勃发展也就不奇怪了。
电商的入局改变了什么？
电竞赛事越来越多，产业链也已然成型，但是目前的红利却更多地倾向于游戏开发商、运营商等上游企业——蛋糕虽然美味，但还需要时间去把它做大。好在情况已经有了很大进展——电商的入场，悄悄改变了现有的格局：为整个产业链提供了一个新的变现渠道。
2015年，京东就推出了“JD Game+战略”，赞助了多场电竞赛事，并开始打造电竞赛事品牌“京东杯”；2017年，京东推出了UGU全国电竞大赛；尔后又组建了职业电竞战队JD Gaming；同时，京东还先后布局了硬件厂商、直播、网吧等，整合了整个游戏产业链。
这是一组非常成功的策略。受《绝地求生》等游戏的影响，玩家们的PC需求因此高涨，京东平台上的显卡和主机销售也跟着火爆了起来。如果有人觉得这二者的联系还有点缺乏说服力的话，那人体工程学座椅的热卖，则毫无疑问是电竞策略的功劳了。
在京东入局之前，电竞产业链的收益主要来源于广告，少部分来源于主播和明星选手代言的淘宝店铺，前者目前只能流入到强势的游戏公司手中，势难覆盖到下游的所有行业；后者更是简单粗暴的流量变现，利润太低，注定不能长久。
京东进场以后，蓬勃增长的电竞用户有了新的变现渠道，从而能够从下游向上游辐射能量。但是目前，京东所挖掘的也只是跟电竞关联度较高的数码3C而已，而且还是自己原本就擅长的领域，在日用品、食品、服饰等类目，都还影响甚微。
根据企鹅智酷的数据，电竞的主要关注人群在25岁以下，占60%；在二线城市的渗透率达到48%。这跟电商的主力消费人群有相当大的重合，可见未来仍是广阔天地，大有可为。
京东杯：电商的关键一步？
四月初举办的第四届的京东杯，升级了赛事内容，完全融入当下最热门的两款游戏——《英雄联盟》和《绝地求生》的赛事体系，这甚至让圈内的著名职业选手都按捺不住热情。
而我们也可以从本届赛事的各项变化中，窥见京东远大的目标和细致的规划。本届京东杯在全国80多座城市落地，进一步扩大了电竞的影响力。而英雄联盟项目的冠军，除了能获得10万元的丰厚奖金，更能获得LDL华北赛区唯一晋级资格，有机会成为职业赛场的明日之星，这是在为电竞赛事体系夯实根基。除了赛事本身，京东还会在参赛选手里，选拔电竞参赛选手。
要知道，京东在电竞产业的链条里，可是同时扮演着赛事组织者、电商平台和电竞俱乐部这三重角色——唯有同时发挥三种角色的影响力，才有可能将电竞的价值完全挖掘开来，而非仅仅停留在数码3C这一隅。
作为中国当前最具影响力的非职业电竞赛事，京东杯布局早、目光长远，将影响力渗透到电竞产业的每一个环节，推动着中国电竞产业的未来发展进程。它的功效远不止是提升电商销售数据这么单一，更重要的，是它利用电商的平台，将电竞的影响力放大了许多倍。
相信在不久的将来，电商平台与电竞的融合会更加细密，那时，电竞的春天才真正到来。
