近几年，小程序可以说是沉闷的互联网行业中，难得的亮色之一。马化腾曾说小程序将是腾讯未来战略的重中之重；井贤栋也曾坦言未来三年内，支付宝小程序是蚂蚁金服最重要的战略之一。不仅如此，百度、今日头条也纷纷入场小程序。那么，各巨头的小程序战略到底有何差异呢？小程序的发展逻辑又是什么？
2019年初，阿里、腾讯公布了小程序的年度成绩单。其中在2018年，支付宝小程序的日活用户达1.7亿，覆盖行业超290个，累计服务人次为620亿；微信小程序的日活用户2.8亿，覆盖行业超过200个，累计服务人次为1000亿。此时，距离支付宝小程序落地仅为4个月，距离微信小程序落地正好2年。在如此亮眼的数据面前，百度、今日头条也按捺不住了，纷纷入场了小程序。
那么，各巨头小程序战略的差异到底在哪呢？
支付宝小程序主要集中在所有与钱有关的场景，聚焦于商业和生活服务，旨在为用户提供了更便利的服务，如交通、水电煤、社保查询等场景。
微信小程序则在社交、拼团、游戏等领域大放异彩。
百度小程序更多的是基于手机百度的搜索功能来做相关布局，如百度开放了搜索、地图等入口，宣称将联动各平台，实现流量变现。
而今日头条的小程序版图尚在雏形，并未全面开放。
各巨头的基因不同，决定了各自在战略的落地上会形成较大差异。因此，小程序实质上考验的是各家巨头的资源禀赋，及资源调动能力。
告别流量思维
2018年9-12月，支付宝小程序前后经历了两拨风格迥异的开发者。第一拨开发者把小程序当成了纯粹的流量生意，他们大多持观望态度，产品上线慢，跟平台的沟通基本都聚焦在流量分发、流量购买上。这类开发者在当时是数量最大的，市场热度也很高，持续到11月才慢慢变淡。
而第二拨开发者，大部分都拥有成熟的商业模式，产品上线很快，他们会认真研究平台的定位和特色，会不断驱动平台一起研究、挖掘、共创更多的商业模式，来重构商业价值，也会不断尝试平台新增入口、新增营销玩法，来完善商业闭环。
另一边，掌控社交流量的微信，在小程序战略上同样也不推崇流量爆款。微信小程序的好坏并不在于用户的数量、交易的规模及品牌，而在于它能不能满足用户的需求，能不能给用户提供价值。
两个10亿的交锋
2019年初，微信宣布了10亿元的“小程序·云开发”资源扶持计划，按日活划档，为符合条件的、使用云开发的小程序开发者，提供数据库、云存储等资源。
支付宝方面，未来3年将投入10亿元支付宝科技创新基金，专门用于激励、孵化支付宝小程序创业者，通过一站式云服务方式，降低开发者的成本。
双方的投入力度极大，但侧重点并不相同。
近期，支付宝发布了新版本，在腰封位置挂上了小程序收藏入口。围绕收藏，支付宝小程序做了大量帮助用户留下的设计，如收藏前有礼、收藏后专项、分享有礼等。
支付宝是把自身成熟的会员体系开放给了商家，帮助商家更好地把优质的高净值用户圈到了自己小程序里，实现深度运营。
相较之下，微信将大量精力放在了提升小程序开发效率的层面，以帮助小程序产品的快速上线和迭代。
而在小程序的推广和营销层面，微信始终非常谨慎。目前，微信对小程序消息的推送功能仍有限制，不能向用户发送消息，内容也不能被用户分享至朋友圈。
微信、支付宝都具有相对成熟的B2C生态，都在借助小程序打通线上线下的路径，围绕服务将B端和C端在小程序上实现结合。
同时，小程序平台之间的竞争，仍是微信和支付宝之间线下份额的争夺，而用户在那一瞬间是打开微信，还是支付宝，很大程度上取决于商家推荐哪家的服务。
因此，这最终的底层逻辑拼的就是微信和支付宝，到底哪家可以为B端商家提供更多的服务。
