小程序人员分工：按人工成本对岗位数量控制！
人工成本是指企业在生产经营活动中实际发生的，各项直接或者间接的人工费用。在实行一专多能的岗位配置的时候，岗位的数量会在一定程度上得到调整，最好的方式是按照人工成本对岗位的数量进行控制，适当的删减或者增加，这样就不会有虚职的产生。
从企业的角度来说，人工成本的构成主要有人力资源的获取成本、开发成本、使用成本、保障成本、退出成本五个部分。员工产生的工作效益除去人工成本，就能够得到员工带来的价值。
如果只是按照工作需要来设置岗位，那么在这种情况下，很可能会出现有些岗位不能发挥出实际效果，对员工的实际利用率比较低，产生的效益也不高。但是如果能够从人工成本上考虑，用人工产生的实际价值来控制岗位数量就能够避免上述的情况，人力资源将会得到最大程度的开发，这对于一个团队来说，也能够最大程度的降低总成本。
因此，控制好岗位数量的关键在于对人工成本的控制，如何控制人工成本才是设置一个合理的岗位安排中的重要内容。对于企业或者公司团队来说，可以采取一些措施进行人工成本的控制，如图所示。
定岗定员制度是指对员工进行岗位定编，首先按照产量变化把定岗定编的任务做好，对员工的需求即可依据岗位编制制订计划。在招聘和人员分配上，都是实行“一支笔”政策，尤其是对于定员招聘的时候要经过严格的审批流程。
对于定员外招，原则上也只能是在职责增加或者任务加大的时候才能做出的行动，生产如果能够随着技术进步不断改进，生产自动化程度得到提高，那么定员也应该随之减少。
工资制度都是在不断改进之中得到完善，对员工要充分发挥工资的激励作用，激发员工的工作积极性，具有激励作用的工资制度能够促进员工的工作热情。对此，企业应该做到以下3点：
1、建立技术通道。
根据员工的技术含量评定等级，使新老员工在技术水平方面拉开档次，形成主动学习技术，提高专业技能的工作风气，员工的技能得到提高，生产效率自然就提高了。在一些管理的岗位上也可以设置技能工资，这就要求企业对于一些有能力的人不吝于奖励，对工作效益不高的人不能过于慷慨。
2、建立一岗多薪的制度，每个岗位上都设置一岗多薪，体现员工在同一劳动岗位上的差别。如果员工都在同一个档次上没有体现差别，就会使优秀员工没有继续努力的动力。
3、增加兼岗或者兼职的工资津贴，员工在经过培训考核上岗后，就可以兼职兼岗，在实现减员之后，可以提高员工工资。
对微信小程序来说，做好岗位配置，可以减少开发成本。而且随着小程序越来越成熟，开发成本也会随之有所降低。企业要开发出一款成功的小程序，除了开发人员以外，还需要运营人员、推广人员尽心尽职。而且运营人员和推广人员也要做好岗位配置，在合理规划的情况下做好数量控制。
另外，企业还要尽可能地留住人才，降低员工的退出成本。因为员工在退出时会造成许多成本，比如，在离职前的低效成本，离职后岗位会在一段时间内空缺的成本、新员工需要培训以及低效成本等。员工如果大范围的流失，对于公司长期发展来看，是很不利的。
为了留住这些成本，就要留住人才。一个良好的工作氛围是留住人才的第一步，其次就要为员工提供良好的福利待遇，比如，培训、保险、员工发展规划等，能够吸引到员工，使人尽其才才是留住人才的关键。
通过培训提高劳动者素质，市场竞争最终还是人才竞争，拥有人才优势，才能够占据更高的战略点，提高员工的整体素质，充分发挥员工的潜在价值，帮助企业对员工进行精简，从而降低人工成本。
对员工进行技能培训，能够充分挖掘员工的潜在价值，从而能够提高小程序的质量，降低因质量问题造成的返工费用。劳动生产率才能够得到提高，人工成本的比率也才会随之提高。
