一个好的项目还需要一支优秀的团队，这样才会使项目创造出更好的成果。风投机构往往还会十分看重一支团队的能力，同等水平下，优秀的团队往往更能引起他们的关注。
除了看重团队的优秀特质之外，风投机构往往看重“年轻＋背景好＋有经验”的团队组合，技术团队、销售团队、管理团队分配齐整，创业团队成员股权分配合理，并且拥有超强的执行力，这样的团队配置往往更能成功。
团队成员“年轻＋背景好＋有经验”
很多投资人都喜欢年轻、背景好，并且有一些经验的团队，因为这样的团队有朝气、有活力，在做项目的时候往往更有创意和魄力，不拘泥现实，会把项目玩出新的花样。
冰激凌TOP Cream就是由一群年轻人做出的品牌，在2016年6月融得了百万元的天使轮融资，投资方是青山资本。青山资本在这两年中涉足了很多泛娱乐化和消费升级的领域，而这些领域正是年轻人喜欢创业的领域。
对于为什么投资这些团队，青山投资看重的就是团队成员年轻、背景好，并且具有一定的经验。他们认为投资就是投人，因此非常看重一个团队的成员组合。
青山资本对TOP Cream创始人文豪最大的印象就是“聪明、年轻、阳光”，文豪在创业之前做的是金融工作，并有一定的留学经历。而且这个年轻人为了制作冰激凌还专门在意大利进行了半年的学习，团队中的另一个成员也有过创业经历。因此，总体来说，这个团队既年轻又有经验，并且学习能力还很强。
在后来的合作中，青山资本也没有对TOP Cream失望，这个团队用大胆的创意和蓬勃的朝气，打造出了一个垂直领域的新品牌。
冰激凌是一个细分的垂直领域，做这个领域的消费升级品牌，需要专注于产品的独特性，将自己的产品和其他产品做出差异，才能成为细分领域的领先者。
对冰激凌来说，这是一个冲动型和轻决策型的消费，用户的消费频率比较高，从如今的情况来看，季节性会越来越不明显，这些特征也都符合年轻用户群的冲动型消费和特性。
在互联网时代，无论什么产品都必须重视营销，当然也要在乎产品的本质。在青山资本看来，消费升级不仅仅是营销驱动的结果，而是产品和营销共同作用的结果，因此，不能仅靠营销。
对于这种新晋品牌来说，营销能力很重要，产品质量更重要，更何况是冰激凌这种产品，更需要团队具有一定的匠心，在做好品牌的同时，把握好细节。
年轻人还有一个特点，就是不盲目地迷信。很多资深的团队虽然在经验上会更加丰富，但是在具体做项目的时候，往往会比较保守。现在的年轻人一方面能够思想超前，另一方面还能够拾起传统东西，这点很重要。
TOP Cream这个品牌在进行商业化、规模化的进程中，就是采取传统的方式进行的。在营销上，利用媒体广告、地铁广告等进行推广宣传。在渠道上，也是采取比较传统的方式，在这个过程中，这是传统品牌利用互联网进行升级，又利用传统的方式回归到了商业本质中。
除此之外，课程格子、饿了么这些团队也都由一群年轻人组成。从如今发展的情况来看，一群具有良好背景和稍许经验的年轻人能够做出创新的小程序项目，这也是投资者越来越向年轻人靠拢的原因。
技术团队、销售团队、管理团队分配齐整
对于团队内部而言，应该有明确的分工。一只分配整齐的团队必须包含技术、销售、管理这三个方面，在执行项目的时候，这三个团队应该相互沟通和配合，只有团队之间保持协调，才会促进项目的圆满成功。
在很多投资人看来，有一个非常完整的团队十分重要，因为很多创业团队的商业模式并不是很清晰，即使清晰，也不一定能够有把握在一个圈子里。因此，他们希望看到的是一个强有力的团队，强有力的标准就是这个团队是全方面的，具有互补性。
对天使轮来说，最主要的事情是要有一个非常完整的团队。因为在天使阶段，很多商业模式并不十分清晰，而且即便清晰，能不能跑出来还没有把握。
对于互联网产品来说，技术是必不可少的内容，因此技术人员也是必备的。当小程序开发出来后，也需要进行营销，让用户去接受它，这需要销售人员，管理人员是渗透在项目进行的每一个环节之中，纯粹的某个方面的团队在如今几乎是不存在的。
对小程序来说，虽然需要一定的技术基础，但是不能把团队全部变成技术人员，因为对于小程序来说，在开发出来之后，后期营销依然同样重要。在进入市场之后，面对的是市场和用户，会涉及很多方面，如果没有其他功能的成员来继续发挥作用，那么这款小程序很可能会因为后期营销问题没能及时到达用户身边。
一个有技术、销售和管理的合伙人团队往往会产生意见冲突，出现互相推卸责任的现象，那么对于这种现象就需要团队之间设立良好的解决矛盾的机制，减少成员之间的相互猜忌和沟通误区。想要保持一个良好的团队氛围，团队成员之间需要做到的三个方面，如图所示。
创造良好的团队氛围需要做到的三个方面
拥有团队精神，这是对于团队内每一个成员的要求。一个团队想要团结起来，就必须拥有团队精神，在这个时候，领导者往往发挥出巨大的带头作用。创业团队在进行创业时，难免会遇到各式各样的问题，只有成员之间共同树立坚持不懈的精神，团结起来迎难而上，才会冲破困境。
沟通是解决矛盾的重要手段，一个优秀的团队往往具有很强的沟通能力。这种沟通能力不仅体现在开会期间，成员提出的建议或意见，也体现在工作时的交流。领导者需要掌握每一个成员的情况，通过沟通让每个成员都建立起团队的归属感，进而调动他们的积极性。
定期和团队成员进行面谈也是一种不错的沟通的方式，一般来说，一周一次的频率会比较合适，让每一个成员都可以分配到合适的任务，使每一个人各司其职。
成员之间的鼓励和批评都需要有的，鼓励可以激励成员的思考能力，适当的批评也能及时指出成员问题所在。比如，当成员在开会期间提出了一个良好的建议，就可以对成员进行适当的鼓励，当成员表现有所欠佳的时候，就需要及时指出来。
小程序从开发出来，到推广出去，最后达到用户身边，以及后续一系列的管理工作，都需要团队共同运营，技术、销售、管理这三个方面是不可缺少的。这三个方面如果能够分配整齐，并且团结合作，就一定会使整个团队更具执行力。
创业团队有超强执行力
创业团队往往是由不同专业、背景的人组成的，每个人承担着不同的责任，强调执行力是为了让每个团队成员在一定的前提之下自由发挥，从而使整个团队正常运转。尤其是在ABC轮，必须要向投资者展示整个团队的执行力。
执行力是实现目标的重要保证，在创业团队中，技术模块、销售模块、管理模块等不同模块的负责人都需要有很强的执行力。与此同时，创业团队也要有很强的主动性。只有这样才会使在创业项目中的每一个环节都各司其职，做好自己的工作，并且把这种理念成功地传递给基层员工，从而带动整个团队向目标冲刺。
执行力也是创业团队能够持续发展和良性运转的动力，在创业团队中，如果某些成员的工作很快就做完，并能及时把结果反馈给团队中的其他人，那么这个成员流程下的其他人就会主动地处理工作，从而形成一个良性的循环，整个团队的氛围也是积极不拖沓的，这个团队的整体效率自然就很高了。
对于一个创业团队来说，很多事不可能是一个人亲力亲为，打造整个团队的执行力，给成员适当放权是一个明智之举，那么如何打造整个团队成员的执行力呢？一般来说，创业者需要做到三点，如图所示。
打造团队成员执行力的有效途径
想要在最大程度上发挥出团队成员的执行力，需要制定执行规则，而且必须是合理有效的。奖罚规则是比较切实有效的办法，对团队成员优秀的表现进行奖励，对成员的错误行为进行惩罚，而且把这套奖罚制度用于每一个人身上。在制定了这样的规则之后，一定要按照规定严格的执行，否则这些规则就会成为一纸空文，团队执行力也会受到很大影响。
之所以要强调责任感，是因为责任感是每一个岗位都必须坚持的基本素质，尤其是对于创业团队来说。在团队中，每一个都是平等而独立的存在，每个成员都会有自己的职责，当这些人拥有一个共同的奋斗目标时，就需要责任感去作支撑，每一个人做好自己的工作，把集体的责任当成个人的。
对于团队工作来说，个人英雄主义无法再行得通，想要成功必须依靠整个团队的力量。打造成员的集体荣誉感，就是为了让每一个人融入集体，不搞个人英雄主义，才能让团队有高效的执行力，使团队得到更好的发挥。
执行力是一个创业项目成功必备的条件，也是发挥出团队最大潜力的基础，但是单靠个人的执行力是无法成功进行的，更不利于项目的长期发展，只有提高整个团队的执行力，才会使项目进展得更加顺利。
创业团队成员股权分配合理
对于一个团队来说，客观公正的分配好股权是整个团队稳定团结的保障。团队中的几个人，由于发力点和所做的任务不同，在分配股权的时候，要谨慎考虑好，如果股权没有分配好，很可能会导致成员的不满情绪，进而影响项目的进行。
对于投资人来说，不怕寡而怕平均，如果只是平均分配，而没有一个绝对的领导人，那么对于创业来说是很不容易成功的。但是如果分配的股权差别太大，一股独大，一个人拿到90%，剩下的所有人只拿到10%，这样就会使其他人没有动力，这样的分配也是很有问题的。
一个相对合理的股权制度，既不是平均分配，也不是一股独大，而是可以形成一定差距的比例。一般可以按照估值法，对创始人对创业投入的各项价值进行折算，算出总投入的价值后，再折算出每一个人投入的价值比例。
从这些限制性条件判断出，虽然创业团队中可以产生一个绝对的领导人，一个人的股权可以明显地高于其他人，但是具体的分配额度，还需要综合这个团队的各个方面进行考虑，没有绝对公正客观的比例，需要根据具体情况分析。
工作时间是可以进行估算的一个内容，工作时间的投入对于公司来说，是最主要的贡献。投入时间最合理的计算方式是按照人才市场上的工资标准来折算。比如，同样的学历和背景在类似的岗位上，其他公司会开出什么样的工资，那么这个工资就是这个创始人的时间价格。
但是如果这时创业公司给这个人发了这样的工资，那么就等于这个人对创业公司没有任何投入，只是普通的雇佣关系，这时候这个人也就不再属于创始人，而是一个打工者。
在另一方面，如果创业公司给予这个人一定的股权，低于他在其他公司的实际工资，那么这个人很有可能不会继续选择创业，而是去其他公司进行工作。所以，对创始人股权的分配一定要让他觉得，潜在的价值大于在别家公司的实际工资。
具体来说，当创始人在其他公司的月收入是3万，但是他在创业公司一分钱都没有拿到，那么这就等于为创业公司节省了3万的工资成本，这3万也是他对企业所作出的价值。如果他一个月领取了1万元，那么剩下的2万元就会成为他的贡献。
除了时间估算之外，还有具体的现金和实物的投入。对于创业团队来说，现金和实物都具有非常重要的价值。在这个时期公司还没有发展壮大，因此没有很多的投资人，资金作为融资来源，重要性要远高于公司发展壮大之后。
现金和实物的往往是具体的数值，往往会比较清楚，除了邀请专业评估师进行计算之外，创业者也可以简单地进行折算。
对于创业公司来说，人脉也是需要考虑的因素。如果某位创始人拥有良好的人脉资源，为团队提供一定的资源或者是建立合作伙伴关系，对创业公司做出贡献，那么这位创始人就可以多算入一些股权。
除了时间、现金实物、人脉资源之外，办公场地、专业知识以及其他资源也应该考虑在内。综合考虑创始成员在各个方面对创业公司的贡献，估算股权比例，就可以得到一个比较合理公正的股权分配。
