“向海龙辞职，沈抖上位。”
今天，百度2019 Q1财报正式发布，这则随之而来的高管变动信息，像一颗炸弹被丢进水中，激起巨大水花。
毕竟向海龙位高权重，离职过于突然。作为百度集团高级副总裁、百度搜索公司总裁，他一直被视为百度核心高管。而且在上周的百度联盟生态大会上，他才刚刚发表了联盟生态升级的演讲。未曾想只过去一周，在百度高管介绍页面中，向海龙就已不见踪影。
与此同时，百度的2019年第一季度财报业绩也差强人意，总营收241亿元（约合35.9亿美元），同比增长15%，净利润-3.27亿元（约合-4900万美元），这是百度近年来首次出现亏损情况。
在这一背景下，来自业界的惊讶、议论、叫好、嘲讽蜂拥而至，也是意料之中。
不过，百度或许对此早就习以为常了，毕竟它近年来一直在这样的舆论环境中前行，无论是财报表现差强人意，还是高管离职或调整，也都经历数次。见惯了大风大浪的百度，此刻可能只想尽快破局，走出困境。
百度困中求破
百度之困，在今日尤为扎眼。
因为此前的48小时之内，腾讯、阿里先后发布了2019年Q1财报，曾经齐名的BAT三大巨头呈现了两极分化的趋势。阿里和腾讯的业绩保持盈利，百度却交出上市以来首次季度亏损的成绩单。
从数字上来看，百度成绩单的“罪魁祸首”之一，就是向海龙负责的“百度核心业务”（即搜索服务与交易服务的组合）表现不佳。总营收为人民币175亿元（约合26.0亿美元），同比增长8％。不按照美国通用会计准则，百度核心的运营利润为人民币21亿元（约合3.14亿美元），同比下滑67％。
向海龙一直被称作是百度的“财神爷”，因为他负责的百度搜索业务是百度营收主力军。所以这一核心业务的营收下降，对百度冲击显著。
但为什么搜索业务会大幅下滑，有几个原因：
1、百度搜索的效果在大打折扣。有一个广告商曾说，在百度上投放500万和投资50万的效果一样。以前，广告商习惯运用百度搜索来做品牌广告，而百度搜索的超大流量也确实给广告商带来许多曝光。但现在的问题是，在精细化运营的趋势下，广告商越来越关注效果广告而非品牌广告。
2、竞争者环伺。虽然谷歌离开中国，让百度几乎垄断了国内搜索市场。但随着微信、抖音、头条这些强内容、强服务平台的崛起。已经分流了用户的眼球，用户打开百度搜索想获得内容和服务的几率在减少。
3、百度账号体系之痛。在寒冬之下，商家更加注重实际与用户的重度连接，希望广告投放的一金一银能带来长期的价值，而搜索引擎因为账号体系的缺失，流量与商家只是轻度连接，用户浏览完就走了，商家无法分辨用户身份，也无法对庞大的搜索流量精细化运营。
一方面搜索这一核心业务的利润下降，另一方面还有业务投入的增加，包括春节期间红包营销推广活动等一系列支出，百度Q1财报显示，销售、总务和行政支出为人民币61亿元（约合9.02亿美元），比去年同期增长93%。
一增一减，最终造成了百度罕见的亏损。但这也说明了，向海龙主导的搜索业务现状堪忧，亟需求变。
这种变，不是简单的商业模式创新，更是百度搜索的基因再造。而这一点，已经为百度工作了14年的向海龙无法胜任。
另一个问题是，为什么是沈抖？
向海龙向左，沈抖向右
让我们先从这两位的百度之路说起。
把时间推回至2005年2月，那年向海龙迎来事业第一次高峰，他一手创办的上海企浪网络科技有限公司被百度收购，随即加入百度担任百度上海分公司总经理。
仅仅过了2年，因为业绩出色2007年，向海龙出任百度公司销售副总裁，负责公司竞价排名业务的全国销售管理的工作。
向海龙
与此同时，沈抖已经完成学业在微软（西雅图）担任研究员、科研项目经理，在信息检索和计算广告学领域开展了多项开创性工作，三年内两次获得金星奖。
时间一晃，到了互联网时代的重要转折点，2010年。这一年苹果公司推出了里程碑式的作品iPhone 4，也预告了移动互联网和APP时代的正式来临，而那时百度还停留在PC时代的梦乡里酣睡。
2013年，百度才大梦初醒，上线了“手机百度APP”，开始缓慢地向移动端转型，此时，向海龙担任百度公司商业运营体系副总裁，同时担任搜索业务群组（SSG）总经理，负责百度搜索技术和产品。
这一年，沈抖进入百度的第二年，他开始负责百度搜索的核心技术研发、百度移动搜索和PC搜索的整合，一直在百度的创新最前线。
而向海龙依旧还在钻研百度搜索引擎的商业化业务，2016年，“血友病吧”以及“魏则西”事件更是将他推上风口浪尖。
渐渐地，集团内部开始有人议论“向海龙跟不上时代了”，因为向海龙在公开场合演讲还在聊“移动时代用手机阅读多么方便”这种老掉牙的话。另有员工表示，向海龙在几年前就很少下一线了。
2017年，百度成立“百度搜索公司”，向海龙出任总裁，手握大权。同年5月，进入百度5年的沈抖，晋升为百度公司副总裁，全面负责百度APP&信息流业务体系，包括百度APP、信息流、好看视频、百家号等移动相关业务，成为百度信息流用户产品侧的掌门人。
沈抖上任后2个月，百度信息流日活用户超过1亿，由此带来的广告收入提升200%，扭转了百度财报下滑的局面。
可以看到，向海龙与沈抖，一个是从PC时代而来的老臣，一个是伴随移动互联网浪潮而起的新秀。这次新旧交替，更像是百度战略转型、自我革新的缩影。
向海龙不是第一个。
近年来，百度内部高管离职潮不断，在2017年3月就先后有两名高管宣布离职——百度前首席科学家吴恩达和百度前高级副总裁王劲，2018年5月18日百度“二把手”陆奇宣布卸任COO。今年3月，百度推出高管退休计划，并表示公司会选拔更多80、90后进入管理层，
同时，百度总裁张亚勤宣布将于10月退休。
所以，旧臣退位，新人上位是必然趋势，向海龙不是第一个，也不会是最后一个，他已经完成了自己的使命。
智能小程序：百度搜索的下一站
不论这一次向海龙的离任是主动还是被动，沈抖的上位是已经尘埃落定的事实。从他的职责“全面负责移动生态事业群组”可以看出，沈抖已经是百度核心业务的新掌舵人。
我们不妨反过来思考，为什么百度如此重视沈抖？
在2个月前的高层职务调整内部信中，沈抖主要“负责搜索公司用户产品，充分发挥‘搜索与信息流’双引擎，打造‘一超多强’的移动产品矩阵，持续建设健康、繁荣的百度内容生态。”
但信中未提到，沈抖更是百度智能小程序的最高负责人之一，在不久前举办的“百度联盟生态合作伙伴大会”上，沈抖专门为小程序站台，对外宣传百度的理念。
沈抖在会上说，以前搜索引擎与站长长期处于争夺流量的博弈关系，站长费尽心思想把用户引流至APP转化。
而小程序彻底改变这种状态，因为用户可以在搜索引擎里直接转化，不需要再下载APP，百度也因此将流量圈在生态内，由此百度与站长转为了共生共荣的关系。
更重要的是，随着开源联盟的成立，在百度的构想中，小程序成为了打破APP数据孤岛，让互联网重回开放的核心。
所以，沈抖表示“从形式与发展趋势来看，百度必须做小程序，而且也会在这条路上坚定地走下去，这不是百度的事，而是百度和大量第三方开发者共建的生态”。可以说，搜索引擎的困境，小程序是最佳的解决方案。
不过，这就十分考验百度将自己的技术与各个行业深度结合的能力。
问题在于，不论是图像、语音交互的AI技术、大数据分析、LBS技术，还是百度寄予厚望的CRM系统“爱番番”，都散落在百度搜索公司的各个业务部门中，有不同的负责人。
比如副总裁吴海峰负责将AI技术应用于商业产品上，副总裁郑子斌负责以CRM为核心的创新业务等等。
这种部门业务的切割，将为小程序业务的推进带来巨大阻力。例如，许多联盟成员都有独立的账号体系，接入智能小程序后，是坚持使用自己的账号体系，还是选择与百度打通？打通到什么程度？数据是否共享？这都是问题。
不过，百度曾向我们表示，已经找到一套成熟的解决方案，可以让联盟成员的账号体系与百度兼顾，这就变相填补了百度账号体系缺乏的遗憾。
但这也反映了，与联盟成员的合作，共建小程序生态，不仅仅是技术上的接入，还有一系列复杂的问题，并非单一部门可以解决，想要打赢小程序这一仗，必须集团军作战。
因此，百度既需要在一线炮火声中掌握指挥权的人，也需要一位在后方整合集团内部资源，统筹全局的将领。而最熟悉小程序业务，并被李彦宏称之为“战略视野，敢打硬仗、能打胜仗”的沈抖，无疑是最佳人选。
说到这里，不妨转换视角，看看同样擅长集团军作战的阿里。
支付宝小程序技术团队，是从各个BU中抽取最精锐技术员组成的虚拟团队，由蚂蚁金服资深技术专家陈先达领衔。
当支付宝小程序跑出来后，各大BU的CTO又在一起开会，决定将其作为阿里经济体小程序的底层架构，从而加速整个阿里经济体的融合。另外据我们了解，阿里系各App并不是单军作战，已经成立了一个新部门来协作小程序互通。
可见，互通协作已是阿里小程序的底色。反观先行者腾讯，旗下有微信小程序、QQ小程序、QQ小程序等多个生态，但他们却各自为战，没有实现互联互通，因此被人认为过于封闭，未能发挥出腾讯的集团优势。
所以，既然百度要做的事与阿里类似：用小程序将生态内的APP及联盟伙伴串联起来，打造开放大生态，那么组织上的变革就势在必行。
究竟沈抖能为“以投入换增长”的百度带来什么变化，小程序会是那根救命稻草吗？相信很快就会有答案。
